百亿战略

面向全国的企业文化共建

2008年怡宝再次提出5年实现100亿销售额的战略目标，曾经的饮用水“华南王”，开启了“西进、东扩、北伐”的全国性发展战略。带着“走向全国”的梦想，怡宝人再次投入新的战斗。

随着市场的快速扩张，怡宝的团队也成倍数增长，企业文化宣贯成为重要的课题。

一线战术分享

企业文化渗透

快消品的战场是地面战、街道战，是面向数百万个终端的艰辛苦战。如何将怡宝的企业文化、品牌精神宣贯到庞大的一线员工团队，彰显他们拼搏的风采，成为他们奋战的动力，同时也广泛深入地分享从销售推进到市场推广的战术、心法，我们和怡宝一起创办了多份企业内刊，有华南的《华南黑板报》、华东的《华东小报亭》、湖南的《辣椒报》等。

全链参与

开创性记录怡宝征伐市场之路

每一期报纸，我们派出记者、摄影师，与怡宝的一线员工同进同出，同甘共苦，跟随他们征战市场的脚步，我们走遍了十个省份的五十多个城市，采写、编撰、拍摄、设计、印刷发行，累计制作了50多期内刊杂志、拍摄5万多张照片，文字量100多万，伴随怡宝的全国化发展战略，走过了四年。

企业文化传播的高峰

团队建设的范本

感动怡宝是在多年承办怡宝企业内刊之后，与怡宝合作推出的一项企业文化宣贯主题活动，此时的怡宝已经开拓出除新疆、西藏之外的大部分中国市场，每个市场都涌现出一批优秀的员工，我们再次出发，走遍近100个城市，随行记录这些优秀员工的生活、工作，汇编成《感动怡宝》一书。这本书，感动了三十多岁的怡宝，感动了怡宝各方各面的合作伙伴，也受到了华润集团的高度好评。